Şirketler İçin Yeniden Keşif: MicroStrategy’nin Başarılı Dönüşümü

Uzun vadeli başarı için yeniden keşif, adaptasyon ve ileri görüşün önemli olduğu açık bir gerçek. Apple gibi ikonik bir marka, Red Lobster gibi bir restoran klasiği veya Best Buy gibi bir perakende devi olun, asla rahat olamazsınız. Yeniden keşif sanatını ustalıkla icra eden şirketlerden biri de MicroStrategy. Michael Saylor ve Sanju Bansal tarafından 1989 yılında kurulan MicroStrategy, başlangıçta veri madenciliğine odaklanmıştı ancak daha sonra iş zekasına geçiş yaptı.

Yönetim Kurulu Başkanı olan Saylor, eski işvereni DuPont (DD)’u şirketi hayata geçirmek için 100.000 dolar yatırım yapmaya ve ofis alanı ile bilgisayar ekipmanı sağlamaya ikna ettiğini Charlie Rose ile yaptığı röportajda paylaştı. 1998 yılında halka arz olan MicroStrategy, dot-com balonu patlamasından ciddi bir şekilde etkilendi. Yaklaşık iki on yıl boyunca, şirket gözlerden uzak kaldı. Ancak 2020’de Saylor cesur bir hamle yaptı: MicroStrategy, şirket rezervlerinin önemli bir bölümünü Bitcoin’e yatırım yapan ilk halka açık şirket oldu. Başlangıçta şüpheyle karşılanan bu karar, MicroStrategy’nin Bitcoin stratejisini benimsemesinden bu yana S&P 500’ü geride bıraktığını gösterdi.

Şimdi, Saylor MicroStrategy’yi bir trilyon dolarlık bir şirket olarak görmekte ve lider Bitcoin bankası olma hedefleriyle ilerlemektedir. Bir The Block görüşmesinde Bernstein dijital varlık lideri Gautam Chhugani’ye şöyle dedi: “Bu dünyadaki en değerli varlık. Son hedef, lider Bitcoin bankası olmak veya tüccar bankası olmak, veya onu bir Bitcoin finans şirketi olarak adlandırabilirsiniz.” Saylor’ın dönüşümü, durgunluktan sonra şirketlerini yeniden keşfetmeyi düşünen CEO’lar ve liderler için iki kritik ders sunmaktadır.

Ego’nuzu Ortadan Kaldırın ve Değişime Açık Olun

Değişime açık olmak basit gibi görünebilir, ancak bunun için alçakgönüllülük gereklidir. Egomuz genellikle önümüze geçer. Michael Saylor da Bitcoin’in bir zamanlar eleştirenlerinden biriydi. Aslında, 2013 yılında Bitcoin’in başarısız olmaya mahkum olduğunu düşündüğünü tweetledi.

Şimdi ise MicroStrategy, toplam Bitcoin arzının %1’inden fazlasını elinde tutarak en büyük şirket sahibi olmayı ve şirket finansmanına yönelik yaklaşımı yeniden tasarlamayı başardı. Bu tür bir değişim, eski hikayelerden vazgeçmeyi ve adapte olacak kadar esnek olmayı gerektirir. Jeff Bezos’un Amazon’u inşa ederken dediği gibi, “Vizyon konusunda inatçı ol, ancak detaylar konusunda esnek ol.” Şirketiniz büyümekte durgunsa veya iş yeri kültürüyle mücadele ediyorsa, ilk adım varsayımlarınıza meydan okumaya hazır olmaktır. Eric Weiss’in, Saylor’ı Bitcoin konusundaki görüşünü gözden geçirmesi için ikna ettiğinde yaptığı gibi, taze bakış açıları sunmak için bir eşlik konseyi kurmak pratik bir yöntem olabilir. Yeni fırsatlar ve bilgiler ortaya çıktıkça, esnek olun ve yaklaşımınızı ayarlamaya hazır olun.

Geleneksel Düşünce Sizi Yalnızca Belirli Bir Noktaya Kadar Taşır

Geleneksel düşünce büyümeyi sınırlayabilir. Sıklıkla katıdır, hareket kabiliyetini sınırlar ve günümüzün hızlı değişen iş dünyasında inovasyonu engeller. Eğer MicroStrategy statükonun peşinde gitmiş olsaydı, bugün var olmayabilirdi. Son bir BTC Prague röportajında açıkladığı gibi, şirket, önemli olmayan bir figüre dönüşmeden radikal bir adım atmak zorundaydı. Durgun büyüme, pazar payının azalması veya yetenek kaybı ile karşı karşıya olan liderler, esnek, sıra dışı düşünmeyi benimsemelidir. İnovasyon risk gerektirir.

MicroStrategy’nin birçok kişi tarafından “radikal” olarak görülen stratejisi, geleneksel düşüncenin dışına çıkmanın dönüşümcü başarıya nasıl yol açabileceğinin çarpıcı bir örneğidir. Bu prensip finanstan öteye uygulanabilir. Bunun wellness projelerine, çalışan katılım stratejilerine veya organizasyonunuzun herhangi bir yönüne uygulayabilirsiniz. Herhangi bir alanda ilk hareket eden olmak, rekabet avantajı sağlar, hatta genel kabul görmüş düşüncenin aksine olursa bile.

Rekabet arttıkça, memnuniyetle kalmak ve statü quo olarak faaliyet göstermek bir seçenek değildir. Bu, önemsizleşmeye ve kayba yol açan tek yönlü bir yolun kapısıdır. “Radikal” adım, genellikle şüpheyle karşılandığı halde, bazen daha parlak, daha verimli ve daha kârlı bir geleceği sağlayan şey olabilir. Robert Frost’un dediği gibi, “Ormanın içinde iki yol ayrıldı ve ben -ben daha az geçileni seçtim, ve işte tüm farkı yaratan buydu.” Cezalı yola cesaretle giden CEO’lar -yeniden icat eden ve geleneksel bilgeliğe meydan okuyanlar- iş dünyasının geleceğini şekillendiren ve sektör lideri olanlardır.